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发表于 2012-1-22 13:03:35
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（一）消除意识障碍
5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利推行5S第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。
1． 不了解的人认为5S太简单，芝麻小事没什么意义
2． 虽然工作上问题多多，但与5S无关
3． 工作已经够忙的了，那有时间去做5S
4． 现在比以前已经好多了，有必要吗？
5． 5S既然很简单又要劳师动众，有比要吗？
6． 就是我想做好，别人呢？
7． 做好了有没有好处？
这一系列的意识鄣碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才易于推行。
（二）成立推行组织，设置推行委员会
1． 设定推行目标
2． 拟定活动计划及活动办法
3． 教育训练之实施
4． 推行的方法
5． 考核方法
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二、 5S运动的兴起
20世纪末。[日本制]的产品遍布世界的每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不紧要问，他们是怎么啦？
当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断的追求品质，不断的研究发展，也因不断的研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。
在追求的过程中有两个特色：
1．循序渐进
从基础做起，如5S运动的产生。
2．全员参与
从基础做起，如QCC活动，提案改善活动等。
〖5S〗对某些人来讲也许不屑一顾，其认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者实施5S。如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员具有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾，所以实施5S就让其：
形式化 行事化 习惯化
等到到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。
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楼主: 尐少
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